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梅钢推进岗位再设计工作
发布时间:2016-12-9 上午 09:32:59   
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日前,宝钢集团梅钢公司召开人力资源推进会,对梅钢公司推进岗位再设计进行部署和动员,旨在建立行业领先的岗位设置与配置标准,形成岗位再设计工作的方法和机制。
在总结前期业务整合、对标挖潜等工作的基础上,梅钢公司启动了岗位再设计工作。这是倒逼管理方法、管理模式优化和技术控制水平提升的一场变革,是以变革的思维持续推进效率领先。为此,梅钢公司成立了领导小组、工作小组和单位推进小组。
梅钢公司开展的岗位再设计工作,采用原点思维,对标先进,从业务内容、工作流程、组织机构和岗位职责等方面进行逐一分析,审视业务是否必需、流程是否增值、机构是否精简、岗位是否优化,建立最优的岗位配置标准,聚焦差距,用区域化加项目化的方式推动。同时,该公司采用成熟一个、实施一个的方法,按照新岗位定岗定编的标准和《岗位聘用管理办法》择优聘用,岗位富余人员输送到人力资源储备中心进行转岗安置。今年,梅钢公司岗位再设计工作在热轧和大高炉分厂进行试点,目前热轧和大高炉分厂已经完成岗位作业分析,并形成了分析报告。

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