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达钢集团烧结厂去年“对标挖潜、降本增效”活动创新纪实
发布时间:2016-12-15 下午 03:45:29   
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去年,在钢管企业十分不景气的环境下,达钢集团烧结厂在提高服务质量的情况下,围绕集团公司生产经营方针目标抓好入炉烧结矿工作,提前3天完成全年目标产量,开创创历史新纪录;两套脱硫系统管理艰难走出困境,年度总量减排获西南督查中心一次性验收通过;3#烧结机利用系数提高到1.33t/m2h、日历作业率达95.37%,在全国大型烧结机位均居前列;实现年内部利润4700余万元。
  转变观念责任明确
  面对2013年“严冬”的到来,全体烧结人在党支部书记、厂长肖鹏带领下,以“对员工负责、对企业负责”的高度责任感,两眼向内,恪尽职守,开启了求实创新、攻坚破难的一道道征程。
  思想支配行动、态度决定一切。面对困难,不气馁;面对困难,信心足。通过对烧结15年来管理文化的提炼,总结出“三于”管理理念,指导烧结厂日常管理工作。对厂级领导的“三于”管理理念:在自我要求方面,上级要“高于”下级;在责任担当方面,上级要“敢于”承担责任;在工作预见性方面,上级要“先于”下级;对科(工段)级的“三于”管理理念:在工作细致方面,下级要“细于”上级;在方案制定方面,下级要“优于”上级;在工作落实方面,下级要“深于”上级。
  “少谈外围、多谈自己”是烧结多年来形成的独特的企业文化。正是有了这样的文化,烧结才在健康发展之路上越走越宽广。“少谈外围、多谈自己”的管理思想,正成为烧结日常管理工作的指导性理念。去年10月11日3#烧结停用添加剂后相关措施的跟进,就是一典型范例。
  管理创新执行创效
  以集团公司“管理年和执行年”为契机,与时俱进,强化管理创新,以最少的投入获得最大的收益,烧结管理再上新台阶。
  推行层层负责、分级管理、自主管理的管理模式;去年根据公司经济形势的情况,该厂修订完善了《烧结厂2013年经济责任制》,为充分经济杠杆激励作用的充分发挥,奠定了坚实基础;“创先争优”劳动竞赛全年累计奖励开支70640元,末名单位扣款33100元。对11个岗位练兵第一、二名获得者,全年累计奖励2.07万元,。这样在班组和员工中形成了你追我赶、争当先进的良好氛围日益浓厚,激发了员工学技术、钻业务的热情。
  强力攻关争创奇效
  以“三于”管理理念为指导,立足实际,两眼向内,大胆创新,对烧结工序中影响集团公司降本增效的瓶颈进行强力攻关。全年,单项攻关奖励开支达166856元
  先后完善蒸汽预热,混合料料温实现新突破;改进生石灰消化,改善制粒效果;全面实施打孔烧结技术;全国首创空气加热加湿技术;铺底料粒级实现了工艺再造,3#烧结铺底料粒级从5~10毫米调整到8~12毫米;应用新材料、新技术,消除生产瓶颈。在生产组织上,通过有效组织、提高了料场有效利用率,翻车率和一次到位率,分别比去年提高了5.81%、1.52%,降低了二次运转费用141余万元;积极探索和实践非主流矿烧结,科学合理使用铁镁渣4.66万吨,为公司降耗629万元,3#烧结日历作业率达95.37%,创下历史最好纪录。

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2016-12-15 下午 04:02:20